营销策划李晨

             王歧山每天吃什么?王歧山的脑子怎么长的?

  最近,王歧山的一系列的组合拳,股市反弹,物价反弹,房价静如止水,---人们不禁要问?他怎么想的?他每天三顿吃什么?

  我告诉你:

  王歧山每天吃:饭.

  开个玩笑,我们实际上是在讨论一种思维方式,一种把握事情本质的思维方式.

  我所了解的王歧山,并不是学经济与金融的,而是学历史的.可以说,对经济对金融不像一些专家那么"专"?但他的"招",却招招见血.其取胜的法宝是其独特的思维方式.

  同一事件的信号，可以解读出不同层面和不同深度的信息。当大炮第一次在战场上出现时，士兵看到的是“兵器”的不同；指挥官看到的是“兵法”的不同；指挥部看到的应该是“兵种”的不同。国家和军队的决策者则看到“军兵种建制”、“铁矿的占有”、“原子弹的研发”、“与有核国家的关系”等问题。其表象的背后是“资源”问题。

   像赵本山说的,"要把大象装进冰箱---".

  向外行那样思考,向内行那样行动

  1. 空白状态:

  脑子里不要满,要腾空.比如,开发某新市场,不要带着老经验去.要归零.根据新市场的状况,经过有效的调查,做出判断.如果带着一些"框框",则有可能犯错误.

  2. 空杯状态,虚心求教:

  外行的心态,保障了吸取信息的"海棉化".要向儿童一样,这是什么?那是什么?为什么啊?什么都不懂的心态,从新认识问题.例如某产品有无市场前景?要多与消费者交流,才能做出有效的判断.

  3.有利于创造.

  许多发明创造来源于外行的思考方式.例如:轮胎分为内胎和外胎,人们以外行的方式思考:能否只要一层(不分内外胎).果然很灵光不用打气的轮胎诞生了.像赵本山说的,

  4.避免"技术一流,而消费者不需要".

  内行常常会犯这样的错误.微软的管理人员承认,由软件开发者执长帅旗的企业文化是造成某些产品失败的原因,因为他们常常会开发出一些"技术一流,而消费者不需要"的产品.

  5.从顾客角度审视产品.

  很多企业对于产品的评价,更多的是来源于企业的内部,来源与企业的技术本身,而没有从产品和服务的终端客户角度逆向审视.索尼在每次推出一个畅销产品的同时,都会安排四个小组研究全新的替代产品.因为在索尼的逻辑里,新产品一旦上市,顾客的期望值就会提升.要做的是抢先一步超越顾客的想像.

 非典时,王歧山就是这样想的.他让记者在他办公室里直播其工作状况,已安定民心.采用最直接最简单的隔离之策,很快控制了事态.

 把学问做活,把枝蔓砍去,把思想操作化.

 在企业界在政界,多数成功者不是成功于专业,而是成功于思想.

 王歧山是这样想的,也是这样做的.